题图，小恶魔镇楼。 我旧文提过，年轻人在职场不要有玻璃心，要经受的起捶打，但也提过，作为管理者，应该学会尊重年轻人，并给予足够的试错机会。 当然，我旧文也提过容错性，年…

抱怨这抱怨那 , 都是自己没能力的表现 ! 今天是周六,日常加班. 12月的第一天. 这周的事情不多,但是好像没做很多事情. 主要是在改脚本,将上周写好的restore接口重新整改.感觉改的时间比写的时间还多了. 还有代码规范, 很有讲究,每次改了后都要试一遍. 除了整改代码以外其他就…

有一位同志的问题是：“遇到不尊重他人的人，我们怎么办？” 这位同事说，这些人： 1）在领导面前表现自己。 2）遇到好事总喜欢把功劳都贴到自己身上。 3）但是遇到什么问题的时候&#xff…

第一部分 不要给下属寻找借口的机会 （一）想要领导下属，首先要认清你和下属各自在工作中的作用 [关于上司和下属的关系问题，是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者的你和下属之间的关系是个永久性的话题&am…

下面的这个故事比较有共性，发出来给大家学习。 Q:我是刚到一家新公司的部门5把手。该部门层级化比较严重。所有的人对上司都很客气。但是，有件小事改变了我的看法。有一次，我跟一位工程师谈对外技术合作时，他居然不耐烦地对我讲&…

看到有一个粉丝问了我这样一个问题：某同事总是已领导的口吻给自己安排工作，自己要怎么怼回去？ 我对于这个问题的看法如下：这个事情需要看情况而定，但是直接怼回去不见得是处理问题的好方法。 第一种情况，…

纲领： 1 极其麻烦的任务，使用【场景构建法】拒绝 2 越摊越大的饼，使用【策划案法】拒绝 3 A领导擅自改B领导决策，使用【打个招呼法】拒绝 接下来我将为大家逐一破解上述困境： 1 极其麻烦的任务，使用【场…

最底层的下属 一般应届生、名校应届生、三流无名大学的半路出家者这样的人居多。 经历的越少的人，学到了东西就会越觉得了不起了。 你让他写个系统，整体设计，他一片空白。你让他做几个模块，切割好的那种，他越做越觉得…